互联网电视（具有互联网、内容源、多媒体优势的数字电视互动产品）的出现，重塑了消费者对电视的固有观念，改变了传统电视市场的格局。

近年来，“轻硬件+重内容”的新模式以及高配置、低价等因素推动了互联网电视的快速发展，并涌现出不少销量和口碑都不错的明星品牌，如乐视、小米、微鲸等

受互联网电视品牌倒逼，传统电视厂商受到很大冲击，纷纷做出改变，选择“上线”，加入互联网电视行列。创维打造互联网品牌酷开，TCL与爱奇艺、乐视等视频网站合作，海信推出高端互联网电视子品牌“VIDAA”。

就像电子商务改写了购物、在线支付冲击了银行一样，互联网电视也上演了一场客厅革命，重塑了整个电视行业。近日，中国电子商会发布的《2016年中国平板电视消费量及2017年市场趋势预测报告》显示，2016年电视产品零售量预计突破4800万台，国产互联网电视品牌超越国外品牌的市场份额首次超过。比例达到20%。

不仅如此，艾瑞咨询认为，2016年互联网电视的渗透率很可能超过85%。看来互联网电视市场已经成为江湖，有江湖的地方就会有纠纷。 2016年，互联网电视继续上演争夺战。乐视和小米抱怨销量，小米则回应乐视盈利的号召……

本文将盘点2016年最具代表性的互联网电视品牌，哪些好，哪些不好。是互联网与电视两大流派的对决，还是内容与硬件、网络与实体的融合？我们分别分析不同类型的公司。

网络学校

乐视超级电视：

生态创造者的命脉：“我们不谈利润”

乐视网早在2009年就成立了电视事业部，并率先推出互联网电视。在2013年5月第一台超级电视发布之前，乐视网已经生产并销售了两款电视。当乐视真正以互联网模式进入电视领域时，已经积累了一定的经验。

经过三年多的发展，乐视超级电视抓住了内容+硬件的机遇，成为国内互联网电视最大的“赢家”。其公开信息显示，从2013年7月3日启动销售到2016年6月末，三年内乐视网国内总销量突破700万台，号称国内互联网品牌中销量最高。但目前还没有权威机构的互联网电视销量数据，因此本文使用“声称”一词来代表不确定性。

从2016年的销量来看，乐视超级电视4已经成为互联网电视中的明星产品，也是乐视今年最引以为豪的产品线。据CMM调查数据显示，2016年双十一期间，乐视网“超4”系列占据全网销量前十的4席。在京东平台上，《超4》好评率达到98%。可见，乐视超级电视是一个销量和口碑都不错的互联网电视品牌。

上一篇之所以强调“赢家”，是因为乐视超级电视虽然销量很高，但仍处于亏损严重的状态（卖得越多，亏得越多）。也正是因为这个原因，乐视公布销售数据时，小米表示“我们盈利了”。

事实上，乐视超级电视能够站稳脚跟的一个关键因素就是以低于成本的价格颠覆传统电视市场。硬件本身根本无法盈利，完全靠内容收入（会员费）来反馈。乐视网这几年正是凭借其丰富的内容和低廉的零售价格，收获了众多的乐视粉丝。

另一方面，乐视超级电视继承了乐视主体的衣钵，只讲生态，不讲利润。因此，乐视超级电视最重要的营销策略就是“买会员送硬件”。依托乐视网独家视频内容和中超联赛独家版权的优势，推出丰富多彩的会员服务，并以此带动硬件销售。这样一来，硬件损失就会更加严重。

在近期的乐视网资金链危机中，乐视电视作为乐视网最有潜力的子生态，肩负着为整个乐视网盈利的重任。迫于上游的压力，乐视网近期也改变了免费硬件策略，各系列产品都开始涨价。不知道这轮涨价会对明年的销量产生多大的影响，尤其是英超国内版权方因为付费问题等弱势因素提出要砍掉转播权。

小米电视：

传统制造业的颠覆者“不谈销量”

做了两年手机之后，小米宣布推出小米电视，以其一贯的互联网营销模式进入了一个新的领域。按照手机的高性价比，从小米电视1开始，每一代产品的升级迭代都能带动整个电视行业的发展。更轻、更薄、更简约的设计，让业界评价小米电视为家电行业的“巨头”。兽”。

2016年小米电视最受欢迎的产品是小米电视3S。不仅在小米官网卖得很好，在京东上也跑赢了其他互联网电视品牌。小米电视3S于今年9月底发布。不到3个月的时间，仅最受欢迎的一款就获得了4万条评论，好评率高达96%。足以可见小米电视在市场上的影响力和号召力。

小米无疑是手机领域的颠覆者，在电视领域也正在尝试同样的思路。进军电视领域的第一天，小米就选择了“走非常规道路”。除了严格把控硬件和内容层面外，还特别注重“声音”：2014年，小米电视率先推出条形音箱和无线低音炮，引起行业纷纷效仿； 2015年，小米电视3的分体式设计也是电视行业的创新之举。这些颠覆让小米在用户群体中的科技形象更加深刻。

事实上，小米电视最值得关注的不仅仅是产品。在2016年互联网电视行业整体亏损的背景下，小米电视宣布实现盈利。目前，只有小米是唯一实现盈利的互联网电视品牌。因此，当乐视网高调公布销量时，小米自豪地回应，“我们不会公布销量”。

不久前，乐视宣布全剧涨价当天，小米表示“你涨我就抵制！”小米电视负责人王川表示，硬件不赔钱，但并不指向硬件赚钱，也不会像乐视一样涨价。 。而这种公开与隐蔽的斗争还远未结束。

微鲸电视：

市场需要新的品牌颠覆者来突破整合

当互联网电视市场已经被小米、乐视等品牌占领时，微鲸突然爆发，声称“市场还需要一个新品牌”，毅然进入行业，发展势头强劲。

微鲸新品刚上市时，其“一站式服务”就吸引了众多白领的认可。尤其是2016年，在京东618和天猫双11两个电商节中获得销量前三的成绩。这一结果让业界相信，只要有信心，就依然有市场机会。

微鲸最受欢迎的产品无疑是43英寸“小钢炮”，其4K显示屏和HiFi音质得到了很多新用户的认可。由于其搭载了64位四核处理器及相关高端硬件，被资深发烧友认为是可以媲美海信、小米等品牌的硬核产品。近期线下促销中陈伟霆的代言也是加分项，在二三四线城市都好评如潮，畅销不衰。

微鲸与小米不同。它重视线上，但也从未放弃线下。吸收了小米、乐视在渠道方面的优势。能够在短时间内取得突破，得益于微鲸不同于传统电视厂商和其他互联网电视厂商的“硬件+内容+服务”的市场策略。

首先在硬件方面，微鲸成立一年多来，已经连续发布了10款产品，并获得了2016年电视类“金点设计奖”，足见微鲸拥有自己的硬实力在硬件方面。其次，在服务方面，微鲸通过代理商、经销商拓展渠道，并联手天猫打造O2O体系，在全国建立1000个县级服务中心，打造软实力。

值得注意的是其内容创作。与乐视网封闭的内容生态相比乐视 英超精华，微鲸背后的中国文化生态为其创造了庞大的开放内容资源。微鲸科技CEO李怀宇表示，目前微鲸的内容量是所有厂商中最多的。与其他厂商的货架式展示相比，微鲸的优势在于其有机的结合。

微鲸TV整合了腾讯视频、芒果TV，引进海量IP，与灿星、正午阳光、东方梦工厂等合作打造综艺IP，如《中国新歌声》等。将TVB、BBC、好莱坞、核心体育赛事等资源吸入内容库。包括16日正式上映的电影《我在故宫修复文物》（微鲸出品），可以说是点睛之笔，未来间接加分也会逐渐显现。内容与硬件、网络与实体、服务与生态融合的新方式，是微鲸前进的必由之路。

暴风卫视：

硬件含量不是强项，“价格尽量低点就好”

与小米硬件制造商和乐视内容提供商相比，暴风电视与两者都不同。暴风TV最初是一个视频播放器。早年，暴风视频是很多PC用户的必备之作。随着互联网电视潮流的兴起，暴风集团于2015年7月与海尔日日顺、奥飞动漫、三诺数码等共同成立暴风电视。

成立一年多以来，暴风电视的销量一直是一个未解之谜。据奥维云了解，暴风电视的销售情况并不理想。此次入选2016互联网电视，是因为暴风电视40X击败乐视、小米等品牌夺得双11期间天猫互联网电视销量冠军，成为今年互联网电视最大黑马。

暴风TV近年来在双11夺冠的主要原因就是不到1200元的超低价。在缺乏硬件创新和丰富内容的情况下，暴风电视只能依靠低价来竞争市场。然而，这一策略并不是长久之计。

有业内人士认为，暴风TV的名气远不如暴风VR，品牌定位不明确。这也让暴风电视在互联网电视行业处于尴尬的地位。从暴风电视成立时的配置来看，集渠道、内容、硬件的优势于一身乐视 英超精华，应该会获得不错的市场反响。

不过，暴风卫视的管理团队也必须保持警惕。因为从后来的产品形态和市场反馈来看，暴风并没有充分利用上述资源，导致品牌缺乏独特性，未能为消费者提供必要的选择理由。

传统主义者

锐利：换血升级后，王者再次荣耀

夏普是一家历史悠久的电视制造商和面板供应商，曾被称为“液晶显示器之父”。但近年来，其经营状况却每况愈下。最终，持续亏损的夏普在今年被鸿海全面收购。为了恢复夏普昔日的辉煌，推动夏普从代工企业向品牌制造企业转型，鸿海开始对夏普进行彻底转型。

经过一段时间的交流升级，夏普上演了一场“王者归来”。据中怡康数据显示乐视 英超精华，今年双11期间，夏普电视机型全网销量排名第二；双12期间，天猫数据显示，夏普旗舰电视产品70英寸和60英寸销量排名第一，占黑色家电销量的20%。

今天的夏普不再是一家传统的日本公司，而是一家全新的中国公司。在鸿海的重塑下，夏普对中国市场有了更深入的了解。在向互联网电视转型的过程中，传统厂商最直接的方式就是联合互联网企业，逐步成为内容展示平台，夏普也不例外。夏普联手优酷、爱奇艺等内容提供商，提升“软实力”，获得多个优质IP的独家播放权。

不同的是，夏普更加脚踏实地，知道消费者想要什么。夏普在2016年的几个重点电商活动日与天猫合作，不仅推出“买70寸送60寸”活动，还提供会员服务。如此激烈的营销，夏普连少量销量都很难。目前看来，夏普的回归是有态度的。

海信：放弃低端红海，开拓高端市场

在国内传统家电厂商中，海信是为数不多的专注于电视生产制造的科技型厂商之一，也取得了较为可喜的成绩。根据中怡康2016年前三季度汇总数据，海信电视以17.56%的销量占比连续13年位居市场第一。

值得注意的是，海信也是今年双11期间唯一进入前十的传统电视品牌。海信之所以能在互联网电视混战中与互联网品牌并肩作战，与其策略有很大关系。

海信的互联网电视策略不同于其他传统厂商和纯互联网品牌。海信放弃低端市场，转而开拓高端市场和海外市场，主攻55英寸以上大屏。据中怡康11月市场数据显示，海信互联网电视销量占据55英寸及以上超大屏电视市场的45.73%。这也说明，海信才是大屏高端机型争夺战中的最大赢家。

创维：双品牌战略已成为不落后的秘诀

在液晶屏时代，创维占据了一定的市场份额。基于创维对行业方向的判断，2006年成立了，一家专注于智能产品自主研发的高科技互联网公司。互联网电视风潮袭来后，创维让独立运营，以便更敏捷地响应市场需求。

虽然是老牌电视厂商，但创维在产品创新上并不慢。创维在2016年发布了多款拳头产品，其中8月底推出的S9D是全球首款AR智能电视。首创将大电视屏幕与AR技术相结合，将现实世界信息和虚拟世界信息融合在一起，提高电视屏幕的显示效果。凭借这种创新精神，创维荣获中国电子视像行业协会颁发的“2016中国好电视”称号。

创维之所以能在互联网电视的混战中突围，主要原因在于“创维+酷卡”的双品牌战略。创维注重科技和高端，瞄准中高端消费群体；酷开主打内容和低价，更贴近年轻用户。这两种策略可以互补、取长补短，帮助创维保持市场地位。

TCL：前王牌的品牌价值还能降低多久？

TCL电视一直是电视行业的领先者，也是TCL集团最重要的收入来源。面对互联网电视的冲击，TCL也做出了常规选择，与爱奇艺联合推出TV+战略，将电视与内容、功能、体验、销售、渠道、服务等层面打通，推动自由生态。

TCL电视在2016中国平板电视行业大会上荣获“2016-2017年度彩电行业技术成果奖”和“2016-2017年度十大平板电视”，这表明TCL电视仍然可以取得技术成果。突破。不过，TCL电视并没有互联网热门产品，这显得有些尴尬。

TCL在互联网转型方面做得并不好。它只以最常规的方式与互联网公司合作，可以使用乐视和腾讯的内容。但其他方面并没有发生实质性的变化。之所以TCL电视依然出现在库存中，是因为2016年TCL电视销量依然领先，这与多年来积累的品牌价值有直接关系，但资本会被吃掉。

需要指出的是，TCL在2016年做了一件颇为令人费解的事情。当液晶面板的发展到达拐点，LG、三星等厂商纷纷发力OLED技术时，TCL另辟蹊径，大力发展量子点技术。第一个吃螃蟹的人会得到什么样的结果，还有待考证。

互联网电视产品的创新无疑给电视行业带来了新思维。小米、乐视、微鲸等率先推出互联网电视，凭借内容和互联网营销经验抢占市场先机。但互联网品牌在硬件制造、产能、渠道服务等方面仍无法与传统厂商竞争。

传统电视厂商进军互联网的优势在于电视硬件的技术积累、供应链和品牌效应。缺点是传统企业转型缓慢，难以打动年轻消费群体，缺乏自己的内容体系。一般来说，传统电视的形式迟早会被推上历史舞台。无论是互联网电视新兵，还是传统电视老手，最终都要依靠高品质的产品，以软硬件融合的能力来赢得市场。

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