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文字| 特约作者林杨

卡洛·安切洛蒂在尤文图斯

1999年，当安切洛蒂被任命为尤文图斯主教练时，主队球迷打出横幅：“猪不能执教，滚回去吧。” 安切洛蒂非常生气，“这实在让我无法忍受，因为他们的话对一头猪来说是没有尊重的。”

后来安切洛蒂抵达米兰后，因为坚持使用西多夫，球迷又骂他“猪头，滚回帕尔马继续吃你的饺子”。 安切洛蒂在自传中写下了这段经历。 他说：“我不会为西多夫反击，但我不能容忍一些人侮辱一盘美味的意大利饺子。”

这就是安切洛蒂，一个来自农民家庭的纯朴孩子，喜欢吃猪头颈肉（coppa），还喜欢赢得冠军（意大利语coppa相当于冠军）。 他说他是由两位非常优秀的“教练”（指他的父母）抚养长大的。 “他们在真正的田野里工作，我在足球场工作。他们的时间因收获而达到顶峰，而我的赛季目标是赢得意甲联赛、意大利杯或任何其他冠军。”

2022年5月上旬，63岁的安切洛蒂突然让人们意识到，他比我们印象中的“朴素农民”要优秀得多。 本赛季带领皇马夺得西甲冠军后，安切洛蒂成为历史上第一位夺得五大联赛（英超、德甲、西甲、意甲、法甲）冠军的教练； 带领皇马打进欧冠决赛也让他也成为历史上第一位五次率队打进欧冠决赛的主帅。

他从来就不是香克利之于利物浦、弗格森之于曼联、里皮之于尤文图斯、克鲁伊夫之于巴塞罗那。 他从未创造过一种流行的战术风格，也从未在任何地方留下痕迹。 带着教父的印记，球迷调侃他是“吃饭换服务型”、“最好的万金油”，但数据证明他是俱乐部历史上最成功的主帅，这一点你不容怀疑。

从“不会执教的猪”到现在的欧洲联赛灭霸，世界上就只有安切洛蒂了。

曾经是萨基教的顽固信徒

阿里戈·萨基，米兰王朝的创始人

安切洛蒂在执教生涯初期深受阿里戈·萨基的影响。

作为球员，他于1987年转会AC米兰，在萨基手下转型为中场发动机； 退役后，他担任萨基的助手，并一起参加了1994年美国世界杯。 20世纪90年代的亚平宁半岛群星璀璨，但保守主义盛行。 萨基眼中没有超级巨星，所有球员都必须为阵型做出牺牲。 安切洛蒂在执教初期是一位忠实的萨基主义者。 1996年，他率领帕尔马坚持打442，两名前锋是基耶萨和克雷斯波，佐拉只能踢左中场。 最终，佐拉不高兴，离开加盟英超切尔西。

佐拉加盟切尔西后成为队内传奇

这件事后来成为安切洛蒂的担忧之一。 他多次在公开场合表达遗憾，“我失去了一位伟大的球员皇马尤文欧冠决赛央视，我职业生涯最大的遗憾永远是佐拉，我也会向他致敬。” 他道歉了。 年轻教练安切洛蒂需要敞开心扉。 他过于拘泥于一种想法和一种阵型，不知道如何根据球员的特点制定一套比赛风格。”

他还拒绝了绝世的罗伯托·巴乔。

1997年6月，帕尔马体育总监索里亚诺曾与AC米兰就巴乔的交易进行了谈判，但巴乔向帕尔马要求主力位置，还提出他必须移到前锋身后，踢自己喜欢的位置。 安切洛蒂拒绝了，因为他的体系中没有攻击型中场的位置。

巴乔在被安切洛蒂拒绝后加盟博洛尼亚

巴乔后来前往博洛尼亚，单赛季攻入22球，位居意甲射手榜第三位，并重返意大利国家队参加法国世界杯。

安切洛蒂说：“我当时的足球哲学是让球员进入（固定）阵型。当时我不需要10号球员，巴乔想踢那个位置。我还有基地前锋耶萨和克雷斯波不需要巴乔，所以我否决了这次转会，根据过去的经验，我学到了一件事，总有办法将一个充满天赋的伟大球员融入一支球队。”

齐达内和贝卢斯科尼改变了他

安切洛蒂在帕尔马的停留时间并不长，在又一个无果而终的赛季后，他被解雇了。 1999年3月，里皮下课，安切洛蒂接手尤文图斯。 执教尤文图斯后，安切洛蒂面临一个问题——齐达内的位置。

前年刚刚带领法国国家队夺得世界杯冠军，并于1998年夺得欧洲金球奖的齐达内，是尤文图斯的绝对核心，正值如日中天。 安切洛蒂的足球哲学在此时发生了变异。

“齐达内改变了一切，我让球队以他为中心，这很有效。”

随后，安胖表示，如果他在遇到齐达内之后再遇到巴乔，他就会调整阵型，但可惜的是两人相遇的时间不对。

齐达内成为安切洛蒂球队的绝对核心

安庞将阵型改为3412，齐达内出任前腰（巴乔想要的位置），前面是德尔皮耶罗和因扎吉。 齐达内几乎拥有一切特权。 有一次齐达内客场比赛迟到，安胖让司机开车。 结果蒙特罗冲上前表示，在球队没有齐达内的情况下，球员们不允许司机开车。 安切洛蒂认输，“那我们就等他一段时间吧。”

正是由于颠覆性的改变，安切洛蒂后来执教AC米兰时，出现了四名10号球员同时上场的经典阵容。

时至今日，仍然是足球史上的奇观，也是安切洛蒂执教生涯的经典——2002年夏天，舍甫琴科受伤后，安切洛蒂将皮尔洛从攻击型中场位置撤回防守型中场。 两侧是加图索和西多夫，前面是里瓦尔多、鲁伊科斯塔和因扎吉。

AC米兰豪华中场阵容

这个圣诞树阵型同时有四名10号球员（皮尔洛、西多夫、里瓦尔多、鲁伊科斯塔）。 欧冠前三轮，米兰打进8球，取得三连胜。 因扎吉在身后这位豪华中场的支持下打进了7球。

安切洛蒂本人比较了尤文图斯执教生涯和米兰执教生涯的区别。 在尤文图斯，一切都是为了胜利，在米兰，一切都是为了取悦俱乐部主席西尔维奥·贝卢斯科尼——他的另一个身份是意大利总理。

贝卢斯科尼，AC米兰前主席、意大利总理

贝卢斯科尼四次当选意大利总理，是二战后意大利任期最长的总理。 安切洛蒂表示：“我了解到没有任何体系比俱乐部主席更重要。” 贝卢斯科尼要求米兰以好看的方式获胜，所以“圣诞树”阵型和四名10号球员的出现不仅仅是因为舍甫琴科受伤了。 安切洛蒂总是说：“需要是发明之母。”

贝卢斯科尼曾强迫安切洛蒂扮演舍甫琴科

不过，如果你认为这只是安切洛蒂的奉承，那你可能就错了。 总而言之，他在主教练的权威和政府总理的权威之间取得了一定的平衡。 “如果贝卢斯科尼想走进更衣室讲笑话，那么我必须明白，这是他的更衣室。2003年欧冠决赛我们对阵尤文图斯时，我什至允许他进入更衣室。每个人都认为贝卢斯科尼是为了给我施加压力，这并不完全正确，当我们获胜时，他确实会左右我，但如果事情变糟，他会支持我。”

安切洛蒂可以对付首相，所以他没有理由对付不了其他俱乐部老板。 正确的？

这位养尊处优的球员为他努力工作

执教米兰后，安切洛蒂的执教理念开始从萨基主义转向利德霍姆主义。

利德霍尔姆是安切洛蒂在罗马踢球期间的教练和导师。 安切洛蒂表示，我从利德霍尔姆身上学到了很多，他现在是、现在仍然是我在足球界最重要的榜样。

利德霍尔姆执教罗马期间，球迷曝光球员孔蒂和内拉深夜泡吧，并要求教练对他们进行罚款。 利德霍姆说道：“处罚？只是因为我允许他们在两点回来，但他们却提前回来了。” 一个小时后回来会被罚款吗？”

安切洛蒂执教米兰时，媒体批评小罗泡吧，直到凌晨4点安切洛蒂回复道：“哦，看来他还不够高兴，4点就回家了，我给他时间到了5点。” 呢绒呢。”

利德霍尔姆将安切洛蒂提升到一线队的原因很奇怪。 “我观察了一下他也不确定，当我到了他家皇马尤文欧冠决赛央视，看到他很听奶奶的话，我就决定招收他。”

安切洛蒂非常善于观察他的球员，是一位良师益友。 切尔西中卫特里回忆说，有时安胖会突然问你，你父亲最近怎么样？ 听说他最近过得不太好。 特里说，见鬼，他怎么知道的。 但特里承认安切洛蒂知道这些事情，因为他真的很关心他的球员，而且他花时间去关注。 特里说：“对我来说，他是独一无二的。”

与特里持有相同观点的还有伊布，历史上最疯狂的球员之一。

安切洛蒂执教巴黎圣日耳曼时，队内七八名球员曾经去一家意大利餐厅吃饭。 有人建议给安切洛蒂打电话，大家都开始下注。 有的说教练不接电话，有的说教练不接电话。 他说教练不希望球员们在外面呆这么晚。 结果，10分钟后安切洛蒂加入了聚会，喝了一杯酒，与球员们聊天、开玩笑，一个小时后就离开了。

伊布在巴黎期间服从安切洛蒂

当安切洛蒂离开巴黎时，伊布打电话劝他留下来。 安切洛蒂坚持要离开，并说道：“从现在开始，不要再叫我教练或先生，直接叫我的名字即可。” “，因为我把你当朋友，如果你再叫我老公，你就会冒犯我。”伊布表示，他从来没有和任何一位教练有过这样的关系。

安切洛蒂不是一个没有原则的好人，他的原则就是“好好训练”。

执教切尔西的第一年，在对阵维拉的比赛中，球队召开了赛前会议。 德罗巴迟到了30分钟。 安切洛蒂没有让他上场，因为会议是关于比赛的战术安排，而且没有人在场。 你不必参加会议。

切尔西7-1获胜，而在接下来的比赛中，德罗巴继续担任替补，因为阿内尔卡在上一场比赛中发挥得太出色。 但德罗巴替补上场后打进一球。 安切洛蒂表示我们之间没有问题，因为德罗巴对于被排除在首发阵容之外给出了最好的回应。

安切洛蒂表示，唯一真正让他生气的是球队的不当态度。 “你不能总是控制结果，但你可以控制你的态度。”

伊斯坦布尔之夜，安帅和他的米兰成为当晚最大的输家

说起安切洛蒂皇马尤文欧冠决赛央视，我们就不能回避2005年伊斯坦布尔的那个夜晚。那是最经典的欧冠决赛，安切洛蒂和他的米兰都是配角。 然而，当安切洛蒂回顾那场失利时，却表现出了一贯的理性和温和：

“在伊斯坦布尔那天晚上生气是错误的，因为球队的态度非常完美，而且我们那天打的比赛是我执教过的决赛中质量最高的。这是教练如何控制比赛的最好例子“几乎游戏的方方面面——战略、战术、动态、对手——唯一无法控制的就是最终的比分。”

安切洛蒂《沉默的领导》

成为历史上第一位在所有五个大联赛中都获得冠军的教练，成为历史上第一位五次打进欧冠决赛的教练，安切洛蒂的方法论写在他的自传《沉默的领导力》中的破折号里。

这是他与克里斯·布雷迪和迈克·福德合写的书。 安切洛蒂将人际关系视为一切的核心。 他在书中写道：你不会看到“人际关系”一章，因为作为领导者，我所做的一切都是基于人际关系。 从根本上来说，它在每一页上都显示：与我的上级的关系，与我的支持团队的关系，最重要的是，与我的球员的关系。

安切洛蒂表示，“在我的工作中，有三件事是我无法控制的：主席、球迷和媒体。” 我学会了不要太担心他们的事情。 重点是什么？ 我致力于我能控制的事情，这就是我与球员的关系。

性格只是外表。 这个人物的背后是安切洛蒂的适应能力、调整能力、与时俱进的能力。 从442到3412，到圣诞树，再到切尔西时期的433，再到如今他第二次出任主帅皇马，让本泽马第二春，激活维尼修斯，只有他做到了。 甚至有媒体抱怨他在皇马的工作，“没人能想象管理皇马需要多少精力和体力”。

带领皇马在欧冠半决赛对阵曼城的比赛中完成惊人翻盘

当安切洛蒂在自传中回忆起自己被切尔西解雇的经历时，他说道：“他们找到我，是因为我可以和球员建立良好的关系，稳定队内的气氛。到了一定阶段，他们就不再想要这种了。”我知道如果我赢了，那是因为我的温柔，如果我输了，那也是因为我的温柔，这怎么可能呢？”

无论如何，他赢了，这就是事实。